Aile Hissedarları ve Profesyoneller

Arzum Yön. Kur. Bşk. Murat KOLBAŞI ile birlikte "aile şirketlerinde yönetim" konulu bir sohbet gerçekleştirdik. Kendisiyle Endeavor Speed NetworkingToplantısında tanışmıştım. Görüştüğüm mentorlar arasında beni en çok etkileyenler arasında Murat Bey olduğundan dolayı kendisinin engin deneyiminden faydalanmak üzere görüşme talep ettim ve kabul etti.

1956 yılında kurulmuş Arzum Elektrikli Ev Aletleri SAN. VE TİC. A.Ş. Kuruluşunda 5 kardeş var. İlk kuşaktan üçüncü kuşağa gelene kadar haliyle ortak sayısı oldukça artıyor. Murat Bey ise ikinci kuşak bir yönetici. Bu kadar hissedar arasında bir şirket yönetmek için aile prensiplerinin yazılı ya da sözlü olmak kaydıyla belirli olması gerekir. Haliyle Arzum'da da aynı durum söz konusu.

Üçüncü kuşak aile hissedarlarının şirkette çalışmamaları konusunda Murat Bey oldukça hassas. Şirkette aileden tek yönetici. Ailenin diğer üyelerinin operasyonlarda çok bir etkisi yok. Sadece hissedar olarak yönetimde bulunuyorlar. Bunun sayılabilecek bir çok nedeni var.

Şirket yönetimi tamamen işin profesyonellerine devredilmiş durumda. Gençlik döneminde başka şirketlerde 3-5 yıl çalışmış olsa kendisi için daha iyi olacağını düşünüyor. Bize de bunu tavsiye ediyor.

Murat Bey'in bir anısını paylaşıp yazımı noktalamak istiyorum. Bir gün metrobüse biniyor ve yaşlıca bir kadının elinde rakip markanın ürününü görüyor. Kendisini belli etmeden "neden Arzum kullanmıyorsun, benim eşim Arzum kullanıyor" diye sorunca kadıncağız çok pahalı diyor. İşin patronu sahada bu kadar hassas davranırsa başarısız olması için çok çalışması gerekir. Halbuki başarılı olması için sadece gerekeni yapıyor Murat Bey. Kendisini  genç girişimci milleti adına tebrik ediyorum.

17.12.2009